1. 公司：
公司的創辦人Dee Mower女士經營的前一家公司 NEWAYS創下十億美金的營業額。在賣掉 NEWAYS 這家公司股份時，獲得將近四億美金資產，她與經營團隊討論之後，決定撥出一億美金來開辦TRIVANI 公司。因此，TRIVANI 在開辦初期即擁有一億美金的實際資本額，這代表了公司有相當相當低的資金風險。
2. 產品：
一個能創下十億美金營業額的公司，無庸置疑的產品一定要夠好，才能為消費者所接受。TRIVANI 的經營團隊擁有超過十五年以上的成功經驗值，堅強的研發實力，以及充沛的經營資本，當然能以最好的價格，研發生產最好的優質產品。TRIVANI目前有將近二十多項強勢產品，未來幾年將引進更多的商品，以達到超過百項商品為研發目標。加入TRIVANI 目的行銷的你，自然擁有這些優質商品的代理權。
3. 回饋計畫：
TRIVANI 公司的目標是國際人道救援，並且以「五年認養一百萬貧童」為目標。公司承諾只保留百分之一到百分之二的利潤，維持損益平衡。相較於一般企業，大多要保留百分之十到十五的利潤，有極大的不同。所以TRIVANI 可以達到以下兩個經營目的：
1. 讓慈善勸募人有更高的回饋（獎金）
2. 讓基金會有穩定、持續的捐款，幫助更多貧童與亟需幫助的人
一般公司以「替股東創造最大的利潤」為設立目的，TRIVANI 公司則是以慈善工作為努力目標，甚至在每個月業績結算之後，將上述百分之一到百分之二的利潤結餘，再全數捐給 TRIVANI 基金會，完全不留任何盈餘。
TRIVANI 的獎勵的哲學是：如果慈善勸募人可以獲得更多的報酬，那麼也將更有能力去協助更多人一起來完成五年認養一百萬貧童的目標。公司照顧好認養人與勸募人，勸募人與認養人可以無後顧之憂地幫助更多需要幫助的人，是一個完美的「三贏概念」。
4. 時機點：
不論任何產業、任何公司，發展的過程都會經過以下幾個階段：
1 . 建立期：這是一家公司的初創階段。
2 . 專注期：這時公司已有足夠資本、稱職職員以及穩定的產品研發能力。
3 . 暴漲期：開始大量聽到公司、產品和理念，營業額快速成長。
4. 穩定期：這時已經有一定的客戶基礎，業績穩定的成長。
你會在那一個時期加入一家公司？把握時機，將有機會財務自由。
5. 訓練與資源：
目前加入的台灣夥伴，是離公司核心最近的，將會獲得總公司最多的訓練支援。第一批參與的夥伴都擁有豐富的網路行銷經驗。另外，TRIVANI 有一套 TRIVANI LIVE 網路訓練系統，這是連美國五角大廈以及美國太空總署 NASA 都想要使用的專利技術。TRIVANI 的所有勸募人都可使用這項網路訓練資源，拓展全球市場，TRIVANI LIVE 讓我們線上溝通沒有影像和聲音的時間差，完成國際訓練工作。
6. 目的行銷：
每個TRIVANI 認養人都實際認養一位兒童，有專屬個人網站記錄捐款累積與使用情形。透過購買產品就可認養貧童，這樣的概念本身就是最好的「藍海策略」。行銷模式已取得17年國家專利權，未來有任何公司想要採取相同的營運模式，都必須得到TRIVANI的同意授權，並支付權利金。相信在任何產業中，也很難找到第二個「不要賺錢的企業」。這就是TRIVANI和其他的公司最大的不同，也是「目的行銷」最有價值的地方。
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